1. Ako si nastaviť štruktúru pri vstupe investora tak, aby ste ochránili seba, svoju firmu a aby to medzi vami ani po rokoch neškrípalo. Pri vstupe investora do firmy často zvažujú benefit prichádzajúcej investície a majú výborný pocit z budúcej kooperácie. Zabúdajú pritom, že pravidlá je potrebné nastaviť riadne a od počiatku. Je potrebné si nastaviť ako viete v rámci firmy fungovať, kto môže nominovať členov štatutárnych a dozorných orgánov, predkupné práva pri predaji vašej firmy. Upozorníme vás na aké špecifické mechanizmy, ktoré vám pomôžu predísť alebo vyriešiť nezhody v budúcnosti je potrebné myslieť. 
 

2. Ako odovzdať svoju firmu ďalšej generácii tak, aby biznisovo i hodnotovo prežila. Zameriame sa na kľúčové aspekty úspešného a efektívneho prechodu podnikania medzi generáciami. Účastníci sa dozvedia, ako pripraviť firmu na odovzdanie, aby sa zabezpečila jej dlhodobá životaschopnosť a zachovanie hodnotového systému. Diskutovať sa bude o strategických krokoch, ako sú identifikácia a rozvoj potenciálnych nástupcov, vytváranie jasných plánov a procesov, a význam komunikácie v rodinnej firme.
 

3. Ako sa pripraviť na predaj firmy, tak aby čo najviac peňazí zostalo vo vašich rukách. Podelíme sa s vami o praktické rady ako sa môžete pripraviť na predaj vašej firmy, a čo je podstatné mať pred samotným predajom vyriešené. Ľudia často predaj firmy podceňujú a na poslednú chvíľu, až keď majú kupujúceho na dosah ruky, hľadajú rýchle riešenia, vďaka ktorým by maximalizovali svoj zisk. Žiaľ, mnohokrát nesprávnymi spôsobom. Na konkrétnych príkladoch klientov vám ukážeme aké finančné dopady môže mať správne nastavenie štruktúry predaja. 

​

​

Ak riešite vo svojom podnikaní tieto témy, nenechajte si ujsť jedinečnú príležitosť dozvedieť sa hodnotné informácie, ktoré vás posunú vpred v zmýšľaní ako aj nastavení vášho biznisu.